五粮液加速渠道布局，计划新增120家以上专卖店，开启名酒会所新时代，为创业者提供强力支持。
近年来，五粮液持续优化渠道布局，加大直营渠道建设力度。在2024年，五粮液已新增138家专卖店、5家文化体验店和490家集合店，并升级建设了715家第五代专卖店。
这一系列举措展示了五粮液拓展直营渠道的决心与力度。
五粮液集团董事长曾从钦明确表示，公司将“大力支持与五粮液同心同向的优秀经销商做大做强，着力优商、补商、扶商、强商”。这一战略为名酒会所合作伙伴提供了强有力的后盾。
01 渠道深耕
五粮液将2025年定义为 “营销执行提升年” ，明确提出将持续优化渠道布局，全面提升经销商利益。
在传统渠道方面，五粮液将着力优化分层分类分级服务，并痛下决心调整经销商队伍。
对于直营渠道，五粮液计划深入推进 “三店一家” 建设，并加快拓展专卖店空白市场。公司计划在2025年新增120家以上五粮液专卖店，这一计划为名酒会所合作伙伴提供了明确的商业机会。
五粮液股份公司总经理华涛强调，公司将“全面优化第八代五粮液的渠道费用，保证全国市场投入的一致性”，这一政策为名酒会所经营者提供了稳定的经营环境。
02 会所优势
五粮液名酒会所模式的核心优势在于其多元化的商业形态和差异化的经营策略。
五粮·炙造作为五粮液打造的新潮体验店，是品牌年轻化、时尚化、潮流化的重要探索。
该体验店通过将五粮液文化解构为可感知的场景体验，成功构建起传统与现代的文化桥梁，成为白酒拥抱年轻化新趋势的现象级案例。
五粮液名酒会所通过 “名酒+名厨+名景” 的核心策略，打造了集珍馐美馔、名酒鉴赏、圈层社交于一体的高端消费场景。
这种模式不仅丰富了城市消费场景，更成为传播五粮液文化的重要窗口。
03 扶持政策
五粮液名酒会所合作伙伴将获得全方位的经营支持。五粮液明确将把保障经销商的合理利润摆在营销工作的首位，并致力于大力推进产品价格向价值的合理回归。
在渠道费用方面，五粮液将全面优化第八代五粮液的渠道费用投入，保证全国市场投入的一致性。
同时，公司还将优化激励政策，对低质量销售的部分，减少乃至取消兑付，确保资源投入到高质量的经营活动中。
五粮液还将强化合同约定区域和渠道经销权的严肃性，对违约销售占比较大、终端服务能力严重不到位的经销商，将采取减少计划量、重新划定经销区域等措施，这一政策保障了合规经营者的利益。
04 创新模式
五粮液名酒会所采用了多种创新商业模式来提升消费体验和经营效率。
沉浸式体验是名酒会所的一大特色。以“五粮·炙造”为例，门店以五粮液主题元素为基调，采用符合年轻人审美的色彩与线条，实现了传统与现代的巧妙平衡。
店内精心打造舞台表演区、炙烤区、打卡拍照区等多元创新场景，为消费者提供全方位、多层次的消费体验。
产品创新同样是名酒会所吸引客流的法宝。研发团队创新性地将五粮液基酒融入菜品体系，推出五粮液剁椒和牛牛舌、五粮液烧鹅肝澳洲M5菲力等创意料理。
“五粮液烈焰牛排”以第八代五粮液为引，经火焰炙烤激发肉质焦香，成为招牌菜品。
会员体系是锁定高端客户的有效手段。五粮液会员中心于2025年8月正式上线，以“开瓶扫码得积分”为核心，构建了一套“消费即入会、积分换权益、等级定身份”的会员体系。
这一系统帮助会所经营者精准识别高价值客户，提供差异化服务。
05 选址策略
五粮液名酒会所的选址策略紧密结合区域消费特点和市场布局。
五粮液针对不同市场特点，将全面实施 “一地一策、一商一策” ，强化39度五粮液、1618五粮液与第八代五粮液的战术协同。
对于优势市场，五粮液将重点打造高地市场。针对弱势市场，公司将加快布局空白市场。
五粮液还将全力打造经典五粮液样板市场，尽快形成多轮驱动的新增长点。
06 投资前景
五粮液名酒会所展现了强劲的投资前景和市场需求。
五粮液在千元价位段呈现 “三高一低” 的特点，即市场占有率高、复购率高、开瓶率高、社会库存相对较低，这是公司可持续发展的最大优势和底气。
数据显示，五粮液核心产品市场价格总体稳定，保持在900元以上。稳定的价格为名酒会所经营者提供了可靠的利润空间。
同时，五粮液宴席市场表现强劲，2024年开展宴席活动近3万场次，同比增长30%，累计服务超600万人次。
五粮液还积极拓展新兴渠道，加强与电商渠道的合作，创新试点“即时零售”运营新模式，让新兴渠道成为传统渠道的补充和完善。
这些多渠道布局策略为名酒会所经营者提供了更多元化的销售路径。
五粮液名酒会所不仅是酒类销售终端，更是融合了文化体验、社交互动和高品质生活方式的综合空间。
随着五粮液持续推进“三店一家”建设，名酒会所合作伙伴将受益于品牌强大的渠道力和持续创新力。
对于有实力和眼光的投资者而言，这是一个不容错过的商业机遇。
